Leadership Insights
『セレンディピティ』(Serendipity)という、ちょっと洒落た響きを持つ言葉があります。4月のこのコラムでも登場しましたが、「偶然の出来事から大切なこと、本質的なことを学びとること、あるいはその能力」を表す言葉です。“偶然を洞察する能力”であることから、『偶察力』と訳されることもあります。 サイエンスの世界はセレンディピティの宝庫です。画期的な大発見であったり、時には企業に莫大な富をもたらすこともあります。ペニシリンやダイナマイト、さらにはバイアグラやロゲインを生むきっかけとなったとも言われているセレンディピティ。企業経営とは相性がいいようには見えませんが、これからはセレンディピティとうまく付き合う“セレンディピティマネジメント”の必要性が高まってくるのだそうです。
 
“我が社のトップの発言には、リーダーシップが全く感じられないよ”、“うちの会社にはマネジャーは大勢いるけどリーダーはほとんどいないなあ”、“社員一人一人がもっとリーダーシップを発揮しないと会社全体が世の中から取り残されてしまうぞ”・・・。こんな話、どこかで聞いたことありませんか? 企業において、今ほどリーダー及びリーダーシップの重要性が叫ばれている時代はないのではないでしょうか?現代経営論の要諦の一つとなったリーダーシップ。その一方で、リーダーシップに関する明快な定義はなかなか見当たりません。 この明快な定義の出来にくいリーダーシップについてちょっと違う角度から考えてみました。リーダーシップとは!とか、リーダーたるもの、など言うけれども、なんとなくはっきりしないこの概念。リーダー人材を多く輩出するGEのリーダーの条件についての考察からはじまり、本田宗一郎のエピソードなど具体例を取り上げて展開していきます。
 
最終回の今回は、アクションラーニングという手法を通じて行った研修プログラムが最終的に参加者に、そして会社にどのような効果をもたらすかについてをご説明していきます。 アクションラーニングを通じて、様々なことが起こります。自社の状況を冷静に分析していくことで危機感が生まれマインドセットが変わっていき、また、普段使っていなかったアタマのある部分が刺激され、会社に入ってから眠っていた部分に刺激が与えられ、新たな思考パターン、行動パターンが生まれてきます。 しかし、何よりも重要なのは一連の活動を通じて、参加者が心の中に抱いていた、ぼんやりとした問題意識が明確化され、「確信」に変わっていくことです。「確信」を抱いたアクションラーニングの参加者には二つの変化が起こります。その変化はリーダーには欠かせないものです。 アクションラーニングの参加者から実行力を伴うリーダーが生まれるその理由とは・・・。
 
たまに、「あの人は一体何のためにあんなことをしているのだろう?」といった疑問をもつような光景に出会うことがあります。例えば、ロッククライミングという行為は何の外発的報酬もなく、観客の喝采すら浴びないのに命を賭けてまでのめり込む人がいるのはなぜか、と思ったことはないでしょうか? シカゴ大学のチクセントミハイ教授は、そのような状態に疑問をもち、様々な調査を行い共通する特徴を抽出していったそうです。研究の結果、そのような状態は「フロー状態」と名づけられました。 今回のコラムでは、筆者がエデューサーとしてかかわったアクションラーニングのシーンで遭遇したフロー状態とも言うべき体験を振り返ってお話します。臨場感溢れるレポートを是非ご一読ください。
 
P/Lを課題設定のための分析の視点で見ていきましょう。 営業利益から経常利益の部分で重要な要素は2つあり、特に持分法利益/損失の部分は、今話題となっているのニッポン放送株問題を例に挙げて具体的に考えてみます。フジテレビもライブドアもニッポン放送を持分法対象会社とする条件を満たしているわけですが・・・。 また、P/Lを評価するもう一つの視点などについても解説していきます。