U理論
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U理論は、MITのオットー・シャーマーが、様々な分野における世界で最も著名なリーダーたちへのインタビューやイノベーターたちとの仕事を通じた経験を基に生み出した理論で、集団や組織が新たな未来を創造するために必要なリーダーシップ能力をいかにして開発するか、またその能力を活用して、どのようなプロセスで新たな現実を生み出すのかに関するセオリー（理論的枠組み）である。
U理論では、画期的なイノベーションや劇的なパフォーマンスの向上を生み出す上での肝は、「何をどうやるのか？」という「やり方」にあるのではなく、「その行動をどこからやるのか？」という「行動の源（ソース）」にあるとする。この「どうやるのか？」ではなく、「どこからやるのか？」という着眼の転換そのものが、Ｕ理論の最大の独自性であり革新性であると言える。
U理論を実践するプロセス（Uプロセス）は、「行動の源（ソース）を転換するプロセス」、「出現する未来を迎え入れるプロセス」、「出現する未来を具現化、実体化するプロセス」という3つに大別され、それがさらにブレイクダウンされて、下記の7ステップにより構成される。
1、ダウンローディング（Downloading）：過去の経験によって培われた枠組みを再現する
2、観る（Seeing）：判断を保留し、現実を新鮮な眼で観る
3、感じ取る（Sensing）：場から感じ取る
4、プレゼンシング（Presencing）：源(ソース)につながる
5、結晶化（Crystallizing）：ビジョンや意図を明確化する
6、プロトタイピング（Prototyping）：実行、実験によって未来を探索する
7、実践（Performing）：新しいやり方、仕組み、習慣として実体化する
