リーダーシップ行動論
お気に入りに追加リーダーシップ行動論／機能・職能論（Behavioral Theory）
リーダーシップ行動論とは、1940年代頃より発展したリーダーシップ理論のアプローチの一つであり、機能・職能論とも言われる。有効なリーダーとそうでないリーダーを区別する行動を発見することで、どのような行動が有効なリーダーを作り上げるのかを発見しようとした。リーダーシップ特性論とは逆に、「リーダーとは作られるものである」という前提の考え方で、リーダーとそうでないものの行動の違いに着目した。
第二次世界大戦の最中およびその直後に、主にアメリカで軍隊・産業において潜在的なリーダーを発掘、訓練する必要性から発展していった。
多くの理論ではリーダーシップの機能を、課題達成（Task）機能と、人間関係（Relation）の２つの機能で説明している。何らかの課題を達成することを目指した集団が成り立つ為には、実際に課題が達成されていく、という機能（課題・Task志向）と、集団を維持し、人間関係に配慮するという機能（人間関係・Relation志向）が必要である、という考え方が、リーダーシップ行動論では共通して見られる。
代表的な理論としては、シャートルのオハイオ研究、レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究、リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究、マネジリアル･グリッド論、三隅二不二のPM理論などがある。
■関連用語
