リーダーシップ条件適応理論

リーダーシップ条件適応理論／条件即応理論（Contingency Theory）

リーダーシップ条件適応理論とは、1960年代の終わり頃から発展してきたリーダーシップ論の１つの潮流。リーダーシップ特性論やリーダーシップ行動論のように、２・３の特性や望ましい行動を分離するというものではなく、全ての状況に適応されうる唯一最善の普遍的なリーダーシップ･スタイルは存在しない、という考えに基づいて、リーダーの特性や行動と状況の関係を明らかにしようとした。ある状況のもとでは、あるリーダーシップ･スタイルが適切だったが、他の状況においては、より適切な異なったリーダーシップ･スタイルが存在するという考え方のこと。
代表的な理論としては、フィドラーのコンティンジェンシー・モデル、パス・ゴール理論、SL理論がある。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ特性論
リーダーシップ行動論
フィドラーのコンティンジェンシー・モデル
パス・ゴール理論
SL理論

Definitioner

SL理論

SL理論（Situational Leadership Theory）

SL理論とは、1977年にハーシィ（P.Hersey）とブランチャード(K.H.Blanchard) が提唱したリーダーシップ条件適応理論の１つ。部下の成熟度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる、という前提に拠っている。フィドラーのコンティンジェンシー・モデルの状況要因を掘り下げて、部下の成熟度に着目し発展させた。 SL理論では、縦軸を仕事志向、横軸を人間志向の強さとして4象限に分け、それぞれの状況でリーダーシップの有効性（指示決定の指導の強弱、説得・参加型スタイルなど）を高めていくにはどうすれば良いかを示している。 SL理論において有効なリーダーシップは、部下の成熟度のレベルによって次のように規定される。 S１：教示的リーダーシップ 具体的に指示し、事細かに監督する（タスク志向が高く、人間関係志向の低いリーダーシップ） →部下の成熟度が低い場合 S２：説得的リーダーシップ こちらの考えを説明し、疑問に応える（タスク志向・人間関係ともに高いリーダーシップ） →部下が成熟度を高めてきた場合 S３：参加的リーダーシップ 考えを合わせて決められるように仕向ける（タスク志向が低く、人間関係志向の高いリーダーシップ） →更に部下の成熟度が高まった場合 S４：委任的リーダーシップ 仕事遂行の責任をゆだねる（タスク志向・人間関係志向ともに最小限のリーダーシップ） →部下が完全に自立性を高めてきた場合

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ条件適応理論
フィドラーのコンティンジェンシー・モデル
パス・ゴール理論

パス・ゴール理論

パス・ゴール理論（Path-goal theory of Leadership）

パス・ゴール理論とは、ハウス (R.House) が1971年に提唱した、リーダーシップ条件適応理論の１つ。リーダーシップの本質は「メンバーが目標（ゴール）を達成するためには、リーダーはどのような道筋（パス）を通れば良いのかを示すことである」という考えに基づいている。つまり、「メンバーの目標達成を助けることはリーダーの職務であり、目標達成に必要な方向性や支援を与えることはメンバーや組織の全体的な目標にかなう」ということになる。ハウスは、まずリーダーのリーダーシップ・スタイルを指示型・支援型・達成型・参加型の4つに分類した。 指示型リーダーシップ 課題志向が高く、メンバーに何を期待しているかをはっきり指示し、仕事のスケジュールを設定、仕事の達成方法を具体的に指示する 支援型リーダーシップ 相互信頼をベースに、メンバーのアイディアを尊重、感情に配慮してニーズに気遣いを示す 参加型リーダーシップ 決定を下す前にメンバーに相談し、彼らの提案を活用する 達成志向型リーダーシップ 困難な目標を設定し、メンバーに全力を尽くすよう求める更に、ハウスは、リーダーを取り巻く状況を、業務の明確さ、経営責任体制やチームの組織といった「環境的な条件」とメンバーの自立性、経験、能力といった「部下の個人的な特性」の２つの側面から分析した。リーダーの行動が環境的な要因に対して過剰だったり、部下の特性と調和しない場合にはリーダーシップは発揮出来ず、逆にリーダーの行動が条件に適合している場合に、リーダーシップが発揮出来る、と主張した。道筋（パス）を指し示すことが、何故全体目標にかなうのか、という点について、パス・ゴール理論では、モチベーション理論の中の期待理論が活用されている。期待理論は、「人や組織が動機づけられるためには、①魅力的な報酬　②明確な目標　③必要充分な戦略の３条件が必要である」とする考え方である。行動を起こす→目標が実現する→魅力的な報酬を得る一連の期待の連鎖が起こる事によって、モチベーションが発生する、という事になる。この期待理論をパス・ゴール理論に適用すると、「環境条件に適合した、リーダーシップ行動パターンを実行が出来ているか」を確認するには１）「目標を明確に示し、共有出来ているか」２）「目標実現の為の必要充分で具体的な戦略を共有できているか」３）「目標を実現する意義や、その成果がもたらす魅力を共有出来ているか」を判定すればよい。

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リーダーシップ条件適応理論
フィドラーのコンティンジェンシー・モデル
SL理論
モチベーション理論
期待理論

リーダーシップ行動論

リーダーシップ行動論／機能・職能論（Behavioral Theory）

リーダーシップ行動論とは、1940年代頃より発展したリーダーシップ理論のアプローチの一つであり、機能・職能論とも言われる。有効なリーダーとそうでないリーダーを区別する行動を発見することで、どのような行動が有効なリーダーを作り上げるのかを発見しようとした。リーダーシップ特性論とは逆に、「リーダーとは作られるものである」という前提の考え方で、リーダーとそうでないものの行動の違いに着目した。第二次世界大戦の最中およびその直後に、主にアメリカで軍隊・産業において潜在的なリーダーを発掘、訓練する必要性から発展していった。多くの理論ではリーダーシップの機能を、課題達成（Task）機能と、人間関係（Relation）の２つの機能で説明している。何らかの課題を達成することを目指した集団が成り立つ為には、実際に課題が達成されていく、という機能（課題・Task志向）と、集団を維持し、人間関係に配慮するという機能（人間関係・Relation志向）が必要である、という考え方が、リーダーシップ行動論では共通して見られる。代表的な理論としては、シャートルのオハイオ研究、レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究、リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究、マネジリアル･グリッド論、三隅二不二のPM理論などがある。

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リーダーシップ理論の変遷
シャートルのオハイオ研究
レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究
リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究
マネジリアル･グリッド論
三隅二不二のPM理論

リーダーシップ特性論

リーダーシップ特性論／特性理論（Trait Theory）

リーダーシップ特性論あるいは特性理論とは、リーダーシップ論の古典的な理論の一つで、古くはプラトンの「国家論」、マキャベリの「君主論」などに登場するような、優れたリーダーに共通する身体や性格、あるいは行動特性に関する研究のこと。「リーダーは作られるものではなく、生まれながら持つ特質である」という考え方が前提となっている。プラトンの「国家論」においては、「英知を持ったリーダーが国を治めよ」という哲人理論を唱えており、マキャベリの「君主論」では、権謀術数に長けたリーダー像が望ましいと描かれている。19世紀に入り、トーマス・カーライルが「リーダーシップ偉人説」を発表する。「他より優れた何らかの資質を持ち合わせた偉人だけがリーダーと成り得る」という考え方で、長くリーダーシップ論の主流となった。近代において、1905年に心理学者のビネとシモンが、人間の能力差を測定することに成功する。これをきっかけとして、偉大なリーダーに共通する「特性」を見つけるという試みが科学的に検証されるようになる。代表的な理論にストッグディルの特性論がある。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
ストッグディルの特性論

リーダーシップ条件適応理論

リーダーシップ条件適応理論／条件即応理論（Contingency Theory）

リーダーシップ条件適応理論とは、1960年代の終わり頃から発展してきたリーダーシップ論の１つの潮流。リーダーシップ特性論やリーダーシップ行動論のように、２・３の特性や望ましい行動を分離するというものではなく、全ての状況に適応されうる唯一最善の普遍的なリーダーシップ･スタイルは存在しない、という考えに基づいて、リーダーの特性や行動と状況の関係を明らかにしようとした。ある状況のもとでは、あるリーダーシップ･スタイルが適切だったが、他の状況においては、より適切な異なったリーダーシップ･スタイルが存在するという考え方のこと。代表的な理論としては、フィドラーのコンティンジェンシー・モデル、パス・ゴール理論、SL理論がある。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ特性論
リーダーシップ行動論
フィドラーのコンティンジェンシー・モデル
パス・ゴール理論
SL理論

リーダーシップ理論の変遷

リーダーシップ理論の変遷（The Change of Leadership Theory）

「リーダーとは」「リーダーシップとは」という議論は、古今東西変わらず論じられている非常に古くて新しいテーマである。また、論者の数だけリーダーシップ理論が存在する、と言われるように、非常に多元的・複雑なテーマでもある。古代ギリシャ時代から1940年代頃まで長く主流だったのが、リーダーシップ特性論である。「偉大なリーダーには共通する特性がある」という前提によって、過去の優れたリーダーが持っている特性を明らかにしようとした。しかし、そもそも人々の特性の測定・評価が不十分であり、特性を持っているが成果を出していないリーダーのケースなどもあり、理論的な限界を迎える。リーダーシップ特性論に対する反動的な立場から、リーダーの行動スタイルからリーダーシップを捉えたのがリーダーシップ行動論である。1940年代後半に、戦後のアメリカにおいて多数のリーダーを発掘・育成する必要から「リーダーを作り上げる行動がある」という前提に立ち、どのような行動が有効なリーダーを作り上げるのかを発見しようとした。しかし、この理論も、リーダーの行動だけが全ての成果に影響されるわけではない、その時点で有効だったことが時間の経過、状況の変化に関わらず有効であるとは限らない、などの問題点が指摘された。 1960年代に、置かれている状況が異なれば、求められるリーダーシップも変わって来るはずである、というリーダーシップ条件適応理論が登場する。「全ての状況に適応される、唯一絶対のリーダーシップ・スタイルは存在しない」という前提に基づき、どんな人でも適切な状況に置かれればリーダーシップを発揮出来るという立場を取る。 1970～1980年代に登場したカリスマ的リーダーシップ理論・変革的リーダーシップ理論は、アメリカの長期的経済の低迷化、急激な経営環境の変化によってもたらされた。市場の動きがかつてないほど急変し、既存の価値観や命令体系では企業が継続的に成長することが不可能になってきた。そんな中必要とされるのが、カリスマ的リーダーのカリスマ性であり（カリスマ的リーダーシップ理論）リーダーの掲げるビジョンとそれを実行する能力である（変革的リーダーシップ理論）と各論者が主張している。

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リーダーシップ特性論
リーダーシップ行動論
リーダーシップ条件適応理論
カリスマ的リーダーシップ理論
変革的リーダーシップ理論

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