リソース・ベースド・ビュー
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リソース・ベースド・ビュー（ＲＢＶ）は、資源依存型戦略理論の一つで、競争優位の源泉を企業の内部資源に求める戦略理論である。
オハイオ州立大学の経営大学院教授、バーニー（J.B.Barney）によって展開された。
■内部資源
有形資源 （ヒト・モノ・カネ） ＋ 無形資産 （技術力・ブランド・プロセス・情報・知識）
＝ ケイパビリティ （能力）
■ＶＲＩＯ分析
企業の内部資源（ケイパビリティ）が、持続的競争優位の源泉となるための条件として
４つの条件を挙げている
①Ｖ （Value） 価値・・・経済的価値の創出
②Ｒ （Rareness） 稀少性
③Ｉ （Imitability ） 模倣可能性・・・模倣が困難
④Ｏ （Organization） 組織・・・経営資源を有効活用できる組織の存在
持続的競争優位を達成するには、このＶＲＩＯの条件を満たした「稀少で模倣にコストのかかるケイパビリティ」を確保し、それを活用して顧客ニーズにこたえる戦略を確立し、実行する必要がある。
■関連用語
