マネジリアル・グリッド論
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マネジリアル･グリッド論とは、リーダーシップ行動論の１つで、1964年にブレイク（R.R.Blake）とムートン（J.S.Mouton）によって提唱された。
リーダーシップの行動スタイルを「人間に対する関心」「業績に対する関心」という2軸に注目し、それぞれをどの程度関心を持っているか、それぞれの軸を9段階に分ける。ここに出来る計81の格子（グリッド）をマネジメント･グリッドと称し、典型的な5つのリーダーシップ類型（1･1型、1･9型、9･1型、9･9型、5･5型）に分類した。
この類型の中では9･9型が最も理想的なリーダー類型であると、ブレイクらは主張している。
1･1型： 生産にも人間にも無関心な放任型リーダー
1･9型： 生産を犠牲にしても人間への関心が高い人情型リーダー
9･1型： 人間を犠牲にしても生産最大化への関心が高い権力型リーダー
9･9型： 生産にも人間にも最大の関心を示す理想型リーダー
5･5型： 生産にも人間にもほどほどな関心を示す妥協型リーダー
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