ティシーの現状変革型リーダー論

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ティシーの現状変革型リーダー論（The Transformational Leader）

現状変革型リーダー論は、1986年にノール・M・ティシーによって発表された、変革的リーダーシップ理論の１つ。コッターのリーダーシップ論と同様、日常の反復業務やルール通りの管理に長けた「マネジャー｣ではなく、変革を実行する「リーダー」のあり方を明確に定義した。リーダーがビジョンを提示し、それを実行させるべくメンバーに働きかける、という点もコッターと同じである。
また、リーダーが組織のあらゆる階層に存在し、リーダー自らが次世代のリーダーを生み出していく仕組みづくりが大切である、という「リーダーシップ･エンジン」という概念を主張している。
ティシーの現状変革型リーダー論・リーダーシップ･エンジンの概念は、クロトンビルで所長を務めていたということも関係して、GEやジャック･ウェルチにおけるリーダーシップ教育のあり方に大きく影響を与えている。
■リーダーが行うべきこと
１）ステップを辿りながら変革を実行する
現実を直視し、現況をあるがままに捉える
適切な対応策をとる
２）他者を導き、動機付け、物事を達成する
リーダー自身のアイディアと価値観によって人々の考え方を変え、人々が行動できるように激励し、他者を動かして物事を達成させる。あらゆる機会に自分のメッセージを伝え、支持を得るよう働きかける。
３）組織システムへ働きかける
リーダーは以３つのレベルにわたる組織のシステムに対し、常に働きかけていくことが必要である。
１．技術的システム（経営資源の組織化）
２．政治的システム（従業員にやる気を起こさせるために権力、影響力、報酬をどのように使うか）
３．文化的システム（従業員を結束させる規範と価値観）
■リーダーシップ・エンジン
ティシーは、リーダーが組織のあらゆる階層に存在し、彼ら自身が次代のリーダーを次々と生み出していく仕組みこそ、組織が永続的に「勝ち」続けていく為に必要であると提唱している。他者の能力を伸ばすこと、継続的に変革を起こすことの出来るリーダーの育成を行える企業こそが競争優位を保つことが出来る。
１）全階層に必要なリーダー
急速に変化する今日の世界で、一貫して他者の先を行くためには、組織はすばやく決然と行動しなければならない。組織の全階層で、人々がアイデア、価値観、エネルギーと*エッジ（大胆な意思決定力）をもって、すばやくかつ適切に意思決定を下し、行動することが必要である。そのためには、現実を把握し、創造的に発想し、行動を起こせるリーダーが組織の各層にいなくてはならない。スピードを出す唯一の方法はリーダーを持つことであり、変化に対応できる組織だけが永続的な繁栄を謳歌する。
２）「教育する組織」
勝利する企業には、リーダーを高く評価し、リーダーシップに期待し報いる文化があり、リーダーの育成に時間と資金を積極的に使っている。あらゆる機会を用い、会社の全階層でのリーダーシップを奨励し、トップに立つリーダーが他のリーダーの育成に自ら取り組み、慎重かつ体系的にリーダーを育成している。リーダーの目標は「学習する組織」のさらに上をいく「教育する組織」を創り出すことであり、組織の各層にいるリーダーは、自分が学んだことを自らすすんで他者に教えるという責任を持っている。
３）育成すべき４領域
リーダーがリーダーを育成する際に、育成すべき領域はアイディア・価値観・エネルギー・エッジという以下の４つの領域である。

■ストーリー
後進を育てるリーダーとして最も重要なことは、アイディア・価値観・エネルギー・エッジという４つの領域にまたがる教育的見地を織り込んで、人々の行動に結びつけるストーリーを部下に提示することである。自分が考えるプログラム、方針、計画のメリットを「聴衆に納得させる」ことによって、部下たちは行動力を喚起される。
ティシーによれば、これまで成功してきたリーダーは人々をひきつけ、エネルギーを与える為に必ずストーリーが用いられていた。そして成功したリーダーのストーリーには普遍的に以下の３つの要素が盛り込まれていたという。
１．変革の論拠
２．我々はどこへ行こうとしているのか
３．どのようにして我々はそこに到達するのか
例えばジャック・ウェルチは、GEが何故変わらなければならないのかを描き出し、GEの新しい未来について述べた。その為にGEでこれからやらなければならないことを明確に社員に対して訴えたのである。

■関連用語

• リーダーシップ理論の変遷
• 変革的リーダーシップ理論
• コッターのリーダーシップ論
• ビジョナリー･リーダーシップ論
• ノール・M・ティシー
• ジャック･ウェルチ
• クロトンビル