シャートルのオハイオ研究

シャートルのオハイオ研究（Ohio State Leadership Studies）

オハイオ研究とは、リーダーシップ行動論の１つで、アメリカのオハイオ州立大学の心理学者シャートル(C.Shartle) らが1950年代に行った調査のことを言う。リーダーの行動を測定する信頼出来る尺度を作成することを主眼に行われた調査では、リーダーの行動を詳細に記述する質問票を用い、職場における観察調査やインタビューを綿密に行った。この結果、観察から生まれたリーダー行動の項目数は1700にもなった。しかしそのうちの半数以上の行動は「構造作り」と「配慮」の２つに集約されることが明らかになった。

構造作り：　Initiating structure
組織が確実な成果を上げられる様、インフラを整えたり、部下の課題管理を徹底する行動
配慮： Consideration
部下と相互に信頼し合い、より良い人間関係を維持しようとする行動

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ行動論
レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究
リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究
マネジリアル･グリッド論
三隅二不二のPM理論

Definitioner

PM理論

ＰＭ理論（PM Theory of Leadership）

リーダーシップ行動論の１つ。日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が1966年に提唱したPM理論とは、リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」とM:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力要素で構成されるとし、目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力（P）と、メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力（M）の2つの能力の大小によって、4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）を提示し、PとMが共に高い状態（PM型）のリーダーシップが望ましい、とした理論。 PM型（P・M共に大きい）目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型 Pｍ型（Pが大きく、Mが小さい）目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプ pM型（Pが小さく、Mが大きい）集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ pm型（Pが小さく、Mも小さい）成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格タイプ。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ特性論
シャートルのオハイオ研究
レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究
リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究
マネジリアル･グリッド論

リーダーシップ行動論

リーダーシップ行動論／機能・職能論（Behavioral Theory）

リーダーシップ行動論とは、1940年代頃より発展したリーダーシップ理論のアプローチの一つであり、機能・職能論とも言われる。有効なリーダーとそうでないリーダーを区別する行動を発見することで、どのような行動が有効なリーダーを作り上げるのかを発見しようとした。リーダーシップ特性論とは逆に、「リーダーとは作られるものである」という前提の考え方で、リーダーとそうでないものの行動の違いに着目した。第二次世界大戦の最中およびその直後に、主にアメリカで軍隊・産業において潜在的なリーダーを発掘、訓練する必要性から発展していった。多くの理論ではリーダーシップの機能を、課題達成（Task）機能と、人間関係（Relation）の２つの機能で説明している。何らかの課題を達成することを目指した集団が成り立つ為には、実際に課題が達成されていく、という機能（課題・Task志向）と、集団を維持し、人間関係に配慮するという機能（人間関係・Relation志向）が必要である、という考え方が、リーダーシップ行動論では共通して見られる。代表的な理論としては、シャートルのオハイオ研究、レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究、リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究、マネジリアル･グリッド論、三隅二不二のPM理論などがある。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
シャートルのオハイオ研究
レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究
リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究
マネジリアル･グリッド論
三隅二不二のPM理論

リーダーシップ理論の変遷

リーダーシップ理論の変遷（The Change of Leadership Theory）

「リーダーとは」「リーダーシップとは」という議論は、古今東西変わらず論じられている非常に古くて新しいテーマである。また、論者の数だけリーダーシップ理論が存在する、と言われるように、非常に多元的・複雑なテーマでもある。古代ギリシャ時代から1940年代頃まで長く主流だったのが、リーダーシップ特性論である。「偉大なリーダーには共通する特性がある」という前提によって、過去の優れたリーダーが持っている特性を明らかにしようとした。しかし、そもそも人々の特性の測定・評価が不十分であり、特性を持っているが成果を出していないリーダーのケースなどもあり、理論的な限界を迎える。リーダーシップ特性論に対する反動的な立場から、リーダーの行動スタイルからリーダーシップを捉えたのがリーダーシップ行動論である。1940年代後半に、戦後のアメリカにおいて多数のリーダーを発掘・育成する必要から「リーダーを作り上げる行動がある」という前提に立ち、どのような行動が有効なリーダーを作り上げるのかを発見しようとした。しかし、この理論も、リーダーの行動だけが全ての成果に影響されるわけではない、その時点で有効だったことが時間の経過、状況の変化に関わらず有効であるとは限らない、などの問題点が指摘された。 1960年代に、置かれている状況が異なれば、求められるリーダーシップも変わって来るはずである、というリーダーシップ条件適応理論が登場する。「全ての状況に適応される、唯一絶対のリーダーシップ・スタイルは存在しない」という前提に基づき、どんな人でも適切な状況に置かれればリーダーシップを発揮出来るという立場を取る。 1970～1980年代に登場したカリスマ的リーダーシップ理論・変革的リーダーシップ理論は、アメリカの長期的経済の低迷化、急激な経営環境の変化によってもたらされた。市場の動きがかつてないほど急変し、既存の価値観や命令体系では企業が継続的に成長することが不可能になってきた。そんな中必要とされるのが、カリスマ的リーダーのカリスマ性であり（カリスマ的リーダーシップ理論）リーダーの掲げるビジョンとそれを実行する能力である（変革的リーダーシップ理論）と各論者が主張している。

■関連用語

リーダーシップ特性論
リーダーシップ行動論
リーダーシップ条件適応理論
カリスマ的リーダーシップ理論
変革的リーダーシップ理論

レヴィンのリーダーシップ類型

レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究（Lewin’s Three Major Leadership Styles）

リーダーシップ類型とは、リーダーシップ行動論の1つで、アイオワ研究とも称される。アメリカの心理学者レヴィン（K.Lewin）がアイオワ大学で行った実験に基づき、リーダーシップのタイプを専制型・放任型・民主型の3つに分類した。レヴィンは、民主型リーダーシップが、作業の質・作業意欲・有効な行動等の点で最も有効である、と結論づけている。

リーダーシップの類型	概要	効果的な状況
専制型リーダーシップ	・部下/集団は消極的・受動的と捉える・命令を与えないと動かない・意思決定、作業手順もﾘｰﾀﾞｰが指示	・未熟で安定していない集団・緊急に意思決定を下す必要がある状況
放任型リーダーシップ	・部下/集団の行う行動にﾘｰﾀﾞｰは関与しない・意思決定、作業手順も部下・集団によって行う	・研究開発部門など、部下/集団のレベルが高い専門家集団
民主型リーダーシップ	・リーダーの援助の下、集団で討議して方針を決定・作業の要領や手順は部下に委任	・通常の業務において、最も望ましい類型

専制型のリーダーシップは、短期的には他の類型よりも仕事量が多く、高い生産性を得る事が出来る。しかし、長期的には、メンバーが相互に反感や不信感を抱くようになり、効果的ではない。 民主型のリーダーシップは、短期的には専制型リーダーシップより生産性が低いが、長期的には高い生産性をあげる。メンバー間に友好的な雰囲気が生まれ、集団の団結度が高くなる。 放任型のリーダーシップは、組織のまとまりもなく、メンバーの士気も低く、仕事の量・質とも最も低い。但し、組織の立ち上げ当初は「専制型」、安定してきたら「民主型」など、組織の形態や成長度合いの状況によって、望ましいリーダーシップ類型を使い分ける方がより効果的と考えられる。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
リーダーシップ行動論
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リッカートのマネジメント･システム論／ミシガン研究
マネジリアル･グリッド論
三隅二不二のPM理論

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