カテゴリー: 経営論＆経営革新

今年になって社内の公用語を英語にするという発表を行った日本企業が何社かあります。筆者はこのような動きを日本企業の経営パターンが多様化してきたことの現れとして前向きに評価しています。社内の公用語を英語にするというのは、経営者から発せられる社内外への強烈なメッセージとなります。そこには自社のビジョ…続きを読む

日本の電子機器メーカーは、多機能追及の製品・サービスの開発競争を続けています。皆さんも、ご自身でお持ちのデジカメや携帯電話などの機能をほとんど使いこなせていないと感じることは多いのではないでしょうか？しかしながら世界の市場を見渡してみると、ITの世界でもある種のミニマリズムを主眼に置いた製品開…続きを読む

現在の日本企業の経営環境を考えると、ビジネスを継続して行くために重要なものはガバナンスであると筆者は考えています。筆者の言う本当のガバナンスとは、経営者と株主が彼らの資金を使って企業価値を高めるための事業を如何に展開するかを議論できる関係を持つこと。ここ数年「物言う株主」は増加傾向にありました…続きを読む

筆者は現在アメリカで生活していますが、いくつかの出来事から日本とアメリカの経営システムの違いを実感しています。アメリカでは多種多様なバックグラウンドをもつ人材を採用し経営を行っていかなければならないため、各人材の努力で経営能力を磨き企業力を強化するようなことは期待出来ません。そのために欧米企業…続きを読む

今回は日本企業の株主への配当、還元について考察してみます。株主への還元には株価上昇によるキャピタルゲインと、既存事業が生み出すキャッシュの配当がありますが、基本的にキャピタルゲインは企業の急成長段階において期待されるものであり、成熟期を迎えた場合には増えるキャッシュ残高によって高い配当を受け取…続きを読む

通常企業が急成長している時期には自社の事業が生み出す以上に投資資金ニーズも大きくなるため、外部からの資金調達ができないと成長の機会を逃してしまいます。そうした場合の資金調達は長期資本からが基本ですが、日本経済の戦後の成長段階におけるほとんどの期間、企業の資金調達は銀行の短期貸付で行われていまし…続きを読む

新しい企業を立ち上げた経営者の方々の中には株式公開を目指す人も少なくないでしょう。しかし、株式の公開はあくまで資金調達の手段のひとつであり、調達した資金で事業をどう成長させていくのか、株主価値を高めていくのかという明確なビジョンや戦略、計画を示せなくてはなりません。欧米では株式公開に伴うディス…続きを読む

クレイトン・クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」が出版されて既に10年以上が経過していますが、今日の世界では成功したビジネスを守り続ける事はますます難しくなっています。日本企業にとって今日的な戦略とはどのようなものなのかをイノベーションの視点から考察してみましょう。iPodとiTune…続きを読む

昨今、企業経営において「戦略」という言葉は頻繁に使われるようになりましたが、日本企業の経営幹部になるような人々でさえ自社の戦略を明確に説明できる人は少ないと筆者は感じています。企業経営の歴史を紐解きながらその原因について考察してみましょう。資本市場の国際化により外部環境が急速に変化する今日、日…続きを読む