楠田祐氏と語る～スプリング対談：人材開発と日本のこれから（第一回）［会員限定］

お気に入りに追加楠田祐氏中央大学大学院戦略経営研究科客員教授戦略的人材マネジメント研究所代表楠田　祐（くすだ　ゆう）氏　プロフィール：東証一部エレクトロニクス関連企業3社の社員を経験した後

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Definitioner

コーチ

コーチ（Coach）

コーチとは、クライアント（対象者）との対話を通じて本人の能力を引き出し、クライアントが目標を達成することを支援する人のことを言う。コーチという言葉の語源は「馬車」つまり、「人をその人が望むところまで送り届ける」という意味から派生している。

■関連用語

コーチング

組織開発

組織開発（Organization Development）

組織開発とは、組織のゴール達成（例：数値目標の達成、プロジェクトの完遂、新製品の上市など）に向けて、人や組織の様々な側面のアラインメント（方向を揃える）を推進するための、意識的かつ計画的なプロセスを指す。組織開発コンサルタント（組織開発の専門家）は、現状分析を通じて組織の問題や課題を抽出し、制度変更のアドバイス、社内のコミュニケーションデザイン、ダイアログ、コーチング、ファシリテーション、トレーニング、ワークショップなど様々な手法やツールを駆使して、組織に対して一連のインターベンション（介入）を行なうことで、アラインメントの実現を図る。効果的なインターベンションを設計・実施する上で、組織開発コンサルタントには、行動科学、心理学、社会学、文化人類学など幅広い領域の知識や理論に精通することが求められる。

ダイバーシティ

ダイバーシティ（Diversity）

ダイバーシティとは「相違性」「多様性」という意味の単語で、転じて多様な考え方・個性を示す。伝統的な定義としては、「ダイバーシティとは、ジェンダー、人種、民族、年齢における違いのことを差す」となっている。現代の企業活動において、ダイバーシティの活用が大きな課題となっている。国や文化、地域によってダイバーシティと言っても何を課題と捉えるかは大きく異なっているが、日本においては特に女性の活用をダイバーシティの一環と捉えるケースが非常に多くなっている。

■関連用語

ダイバーシティ・マネジメント

バリュー

バリュー（Value）

バリューとは、組織が大切にしている（あるいは、大切にすべきと考えている）「価値観」を指す。バリューは、組織メンバーが意思決定を行なう際の判断基準となり、日々の業務における行動指針となる。例えば、「チームワーク」というバリューが根付いた組織では、個人プレーよりも、チームメンバーが一致協力して達成した成果の方が評価される。「弛まざるイノベーション」というバリューが根付いた組織では、既存製品の売上げを死守することよりも、新製品の開発や新市場の開拓にチャレンジすることが奨励される。「人類の幸福に貢献する」というバリューが根付いた組織では、例え高利潤であっても、環境破壊や不正に繋がりかねない事業に手を出すことは厳に否定される。バリューは組織文化とも深い関連があり、組織文化の根底を成す。

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