ステージ変容理論による効果的な人材・組織開発［会員限定］

お気に入りに追加去る10月29日に『ハイ・パフォーマンス組織への変革セミナー　第二回』を開催致しました。様々な業種の企業から70名を超える組織・人材開発のご担当者の方々にご参加頂き、環境変化に対応する

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MBTI

ＭＢＴＩ（Myers-Briggs Type Indicator）

MBTIは、スイスの心理学者であるユングが提唱した心理学的類型論（タイプ論）をもとに、アメリカ人親子のMyersとBriggsが1945年頃に開発し1962年に初版が完成した性格検査手法であり、世界中に紹介され、キャリア・カウンセリング、組織開発、リーダーシップ開発、チームビルディング、教育面など様々な場面で利用されている。正式名称は"Myers-Briggs Type Indicator"で、略してMBTIと呼ばれる。ユング心理学によれば、人間の心は、知覚機能である「感覚機能」と「直観機能」、判断機能である「思考機能」と「感情機能」の4機能があり、それぞれが二律背反する構造で成立し、更に人間の心のエネルギーの向かう方向には外向と内向がある、と考えられる。これがユングの「タイプ論」と呼ばれる理論である。ユングの「タイプ論」に、アメリカ人のマイヤーズ（Myers）が、外界への接し方が知覚的態度か判断的態度かという、新たな指標を加えた。外向（Extraversion）か内向（Introversion）、感覚（Sensing）か直観（iNtuition）、思考（Thinking）か感情（Feeling）、判断的態度（Judging）か知覚的態度（Perceiving）という、4つの指標のそれぞれどちらを指向しているかを、受検者は検査結果をもとにMBTI認定ユーザーという有資格者の支援を受けながら探していく。その過程で自己理解を深めてゆくのだが、MBTIではこのフィードバックの過程がきわめて重要とされる。MBTIは、いわゆるアセスメントツールではない。MBTIは4×4で16タイプで人のパーソナリティを見ていくが、人を分類することが目的ではない。 MBTIは、心や能力を測定するものではなく、どの心を習慣的に働かせているか(心のパターン）を自己認識するためのツールとして多く活用されている。 >>コラムはこちら

組織開発

組織開発（Organization Development）

組織開発とは、組織のゴール達成（例：数値目標の達成、プロジェクトの完遂、新製品の上市など）に向けて、人や組織の様々な側面のアラインメント（方向を揃える）を推進するための、意識的かつ計画的なプロセスを指す。組織開発コンサルタント（組織開発の専門家）は、現状分析を通じて組織の問題や課題を抽出し、制度変更のアドバイス、社内のコミュニケーションデザイン、ダイアログ、コーチング、ファシリテーション、トレーニング、ワークショップなど様々な手法やツールを駆使して、組織に対して一連のインターベンション（介入）を行なうことで、アラインメントの実現を図る。効果的なインターベンションを設計・実施する上で、組織開発コンサルタントには、行動科学、心理学、社会学、文化人類学など幅広い領域の知識や理論に精通することが求められる。

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