優れたリーダーは、「早い」＆「速い」［会員限定］

お気に入りに追加～意思決定の「早さ」と実行の「速さ」～製品のライフサイクルや戦略の有効期限が短縮化しつつある現在、ビジネスのスピードアップは企業の重要な課題となっている。そして、ビジネスのスピード

この記事の閲覧及びコメントの投稿には会員登録が必要です。
既にご登録がお済の方は、ログインしてください。ご登録が済んでいない方は新規会員登録をおこなってください。

Definitioner

ウェイ

ウェイ（Way）/ウェイ・マネジメント（Way Management）

組織開発論における「ウェイ」とは、その企業の生い立ちや創業理念、過去の成功体験＆失敗体験等がベースとなって形成された自社らしさ（流儀、スタイル、遺伝子、イズムなど)を意味し、「経営理念」、「社是・社訓」、「行動指針」、「信条」、「ミッション」などの形で言語化（形式知化）される。ウェイは、その企業で働く従業員によって意識的、無意識的に共有され、従業員が行動を起こす、あるいは判断を行なう際の基準（規範）となる。そのためウェイは、人・モノ・カネ・情報に続く第５の経営資源とも呼ばれる。ウェイ・マネジメントとは、それまで暗黙知的に組織内に存在してきたウェイ（自社らしさ）を、「経営理念」や「行動規範」などの形で明文化し、組織メンバーに自社のウェイを意識的に根付かせようとする経営上の取り組みを指す。また既にウェイが明文化されている企業では、時代を越えたウェイの今日的意味合いを再定義し、日々の行動や判断にウェイをどのように活用すべきかについて、従業員の理解を深め腹落ちさせるための一連の取り組み施策を指す。多くの歴史ある企業においてウェイが明文化されているが、時の流れと共に形骸化（風化）してしまい、日々の実践に活かされていないことが多い。ウェイ・マネジメントを推進するには、ウェイの明文化とウェイ浸透に向けた各種施策（例：ポスターの作成と掲示、リーフレット・冊子の作成と社内頒布、ワークショップの実施など）が有効であるが、経営層＆上級管理職層が自らウェイを体現し、ウェイ浸透に向けたリーダーシップを発揮することがより重要である。

戦略策定

戦略策定（Strategic Planning）

戦略とは、将来のありたい姿に向けて、その姿と現在の姿のギャップを埋める手段を指す。戦略策定とは、将来のありたい姿と現在の姿のギャップを明らかにし、現在の姿からありたい姿までの道筋をいろいろと考え意思決定することを指す。戦略策定は、リーダーにとって重要な役割のひとつといえる。戦略策定のプロセスには、四つの段階がある。第一に、自社を取り巻く外部環境や自社の内部環境を把握し、その事実から意味合いを抽出し将来を予測する。第二に、その意味合いを元に戦略仮説をたてる。そして第三に、最善の解（仮説）を選択する意思決定をリスクをとって行う。最後に、アクションプランを作成しゴールを明らかにすることやメンバーを動機付けるなど、立案した施策が確実に実行されるようにする。 ■一般的な戦略の分類（適用対象による分類） 全社戦略は、企業の全体の方向性や全社レベルでの資源配分の指針を指す。 事業戦略は、個別事業の事業展開に関する方向性を指す。 機能別戦略は、研究開発、生産、マーケティング、販売、物流、人事などの機能別の戦略を指す。（例えば、人材戦略、営業戦略など） ■著名な研究者の戦略の定義 マイケル・E・ポーター「競争戦略の本質は差別化である。意図的にライバルとは異なる一連の活動を選び、独自の価値を提供することである。戦略とは、他社とは異なる活動を伴った、独自性のある価値あるポジションをつくり出すことである。」 C.I.バーナード「戦略とは、目的を達成するために、重要要因を動かすこと」ケネス・アンドルーズ「戦略とは、会社の重要目的・意図、目標とそれを達成するための方針、計画」伊丹敬之「戦略とは、市場のなかの組織としての活動の長期的な基本設計図」カール・フォンクラウゼヴィッツ（プロイセンの軍事研究家）「戦略とは、個々の戦闘を戦争の目的に結びつけること」

製品ライフサイクル

製品ライフサイクル（PLC：Product Life Cycle）

製品ライフサイクル（ＰＬＣ）は、製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つの段階より成る。動的な市場の理解や利益の最大化、或いは各段階において特定のマーケティング戦略などを導き出す、製品マネジメントの概念的なフレームワークとして用いられる。 導入期 導入期は、新製品の開発から市場導入初期までの時期を示す。顧客は製品を理解していないため、利点もリスクも判断できない。したがって製品はわずかしか売れない。 成長期 成長期では、製品とその利点を大きく宣伝するので、製品は顧客に認知される。顧客が製品を受け入れるようになるので売上が急増する。成長期の後半になると、企業は競争優位を確立するため、製品やブランドの差異化に注力する。また、需要が供給を上回り、売上と利益が向上するため、魅力を感じた他企業も市場に参入する。その結果、より競争が激しくなるので、一部の企業が価格競争をはじめる。 成熟期 成熟期では、潜在顧客の大多数が製品を購入し市場が飽和状態となり売上が停滞する。成熟期が進むにつれ、価格競争は益々激化し、多くの企業の収益性が悪化する。その結果市場から撤退する企業も現れる。 衰退期 衰退期では、需要が低下し市場が縮小する。よって、売上と利益は成熟期と比べ減少する。

製品ライフサイクル（ＰＬＣ）は、一部業界で実証されるに留まっているが、1970年代に一般的な戦略手法として受け入れられた。BCG成長率・市場占有率マトリックスでは、経験曲線効果と共にこの理論を基本要素としている。

■関連用語

戦略論の変遷
成長率・市場占有率マトリックス

変革的リーダーシップ理論

変革的リーダーシップ理論（Transformational Leadership）

変革的リーダーシップ理論とは、1980年代に大きく広がってきたリーダーシップ理論の潮流の１つで、現在最も活発な議論が行われている。変革的リーダーシップ理論においては、変革を実現する為にはどんなリーダーシップのあり方や特性が必要なのか、を追求している。カリスマ的リーダーシップ理論と重なる部分も多いが、現在多くの学者はカリスマ性よりもリーダーの掲げるビジョンが最も重要である、とする立場を取っている。アメリカ経済が低迷し、厳しい国際競争にさらされる中、市場の環境変化が著しく、複雑性を増してくる中で、企業が更に発展するために必要とされる「変革」を、永続的に実現するためにはビジョンを共有して、社員の能力を引き出し、組織学習を促進することによって、変革を実現するという考え方が基本になっている。代表的な理論に、コッターのリーダーシップ論、ティシーの現状変革型リーダー論、ビジョナリー･リーダーシップ論などがある。

■関連用語

リーダーシップ理論の変遷
コッターのリーダーシップ論
ティシーの現状変革型リーダー論
ビジョナリー･リーダーシップ論

優れたリーダーは、「早い」＆「速い」［会員限定］

SEARCH

CATEGORY

RECENTRY POSTS

優れたリーダーは、「早い」＆「速い」［会員限定］

SEARCH

CATEGORY

人気の記事

RECENTRY POSTS