ポストマージャー・インテグレーション(PMI)
日本でも経営効率化の手段としてM&Aが積極的に活用されはじめました。それ自体は喜ばしいことですが、まだディールメーキングに関心が集中していて買収後の統合化に目が向いていないように思われます。言うまでもないことですが、M&Aは買収後の統合にこそ価値の源泉があります。統合化に失敗すればM&Aに時間…続きを読む
月別アーカイブ: 12月 2006
サンタクロースとWeb2.0
「クリスマス」と「インターネット」。この二つは直接的には何の関係もありません。しかしどちらも、誰が強制したわけではないのに全世界の人々に圧倒的に支持され、デファクトスタンダードの座を勝ち取っています。時間軸の違いはあるものの、世界のデファクトに達した道程に何か共通性はあるのか？筆者はこの二つの…続きを読む
コンペティティブ インテリジェンスを応用した人事戦略策定術
「競争戦略の本質は差異化である」、というのはマイケル・E・ポーターの有名な言葉ですが、コンペティティブ インテリジェンスでは他社の戦略を研究してしまって、自社の戦略を構築する際に、どこでどのように差異化するのが有効かを考えるというアプローチを用います。 この手法は人事戦略の立案にも応用できる…続きを読む
苦労して、たくさん失敗して、そこから何かを学んでください
ダイエーやカネボウの再建などで話題を集めた株式会社産業再生機構は、株式会社産業再生機構法に基づき2003年4月に設立され、過剰債務を抱えた企業計41社の債権を買い取り再生を進めてきました。社員には会計士や金融のプロなど各分野のプロフェッショナルが集結したことでも話題になりました。
