Leadership Insights / 高橋 俊介
 高橋 俊介 Shunsuke Takahashi |
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| 慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員 |
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 １９７８年東京大学工学部航空学科を卒業し日本国有鉄道に入社。 １９８４年米国プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼーアンドカンパニ－に入社。東京オフィスのコンサルタントとして、顧客の大手日本企業の事業戦略策定や組織設計に従事。 １９８９年に世界有数の人事組織コンサルティング会社である米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社（現ワトソンワイアット株式会社）に入社。 １９９３年に同社代表取締役社長に就任。主に大手日本企業、ベンチャー企業や外資系企業の人材ビジョンの策定、成果主義人事制度や自由と自己責任に基づく人材育成施策の企画、導入に携わる。 １９９７年７月社長を退任、個人事務所を通じて、コンサルティング活動や講演活動を行う。２０００年５月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。 個人事務所による活動に加えて、藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発についての研究に従事。２０１０年４月より現職。 |
管理職の人材育成能力について考える[会員限定] |
(2007年01月17日)
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管理職の重要な仕事の一つに部下の育成があります。ところが最近では、管理職の人材育成能力の低下が危惧されています。若手社員が育ちにくくなっている、という問題については以前のコラムでも議論されていますが、その背景にある重要な要因の一つとも考えられます。なぜ管理職の人材育成能力が低下しているのでしょうか。原因を分析し、経営として、人事として、何をすべきなのかを考えてみましょう。
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人が育つ組織とは |
(2006年09月20日)
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最近日本の組織で人が育ちにくくなっているという話は以前のコラムでもご紹介しましたが、今回は、人が育つ組織にするにはどんな人材育成施策が求められているのかについて考察します。
筆者によると課題は大きく４つあり、「上から教えられないものをどう学習させるか」「思考行動特性という能力の開発ノウハウの向上」「短期的なスキル・専門知識の教育」「相互に学びあう組織の実現」だそうなのですが、それぞれの課題について筆者の議論が展開します。
若手社員は順調に育っているか |
(2006年04月19日)
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皆さんの組織では、20代の若手社員は順調に育っているでしょうか？近年、若手社員に関するさまざまな問題意識が提起されています。例えば、成長実感のなさから、簡単に会社を辞めてしまう若手が増えていたり、昔のように新入社員が定期的に入社する環境が無くなり、職場で孤立していたりといったことが挙げられます。
筆者は一般企業や地方自治体など計11組織の協力を得て若手社員の成長実態調査を行いました。その結果から本人たちの成長実感と他のどのような項目に高い相関が見られるのかについてさまざまな分析を行っています。その結果から明らかになった、「若手成長に最も重要なもの」などのいくつかの分析をご紹介します。
マネジメントとリーダーシップ |
(2005年12月20日)
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マネジメントとリーダーシップの違いとはなんでしょうか？リーダーシップの分野は多くの研究や著作があり、この違いについても多くの人が語っています。例えば、リーダーシップ論といえば、ジョン・P・コッターですが、彼はマネジメントを「正しくやる」、リーダーシップを「正しいことをやる」ことだと述べています。
今回は原点に戻って、特に日本の組織での弱点になる違いについて、もう一度整理をして考えてみましょう。日産自動車の事例など、具体的な事例を交えて考察していきます。
日本企業における人材育成の危機 |
(2005年07月15日)
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最近、企業の人材育成に関する話題をよく見かけます。いろいろな雑誌や新聞、ニュース番組などでも取り上げられていることが多いですよね。人材育成の課題が深刻化しているというのです。それは何故なのでしょう。
筆者によると、その原因として成果主義に問題があるとか、２００７年問題といわれる団塊世代の大量退職などといわれているが実はそんな単純な話ではないのだといいます。
筆者が原因として挙げているのは大きく２点あります。１つは指導伝承型OJTが機能しなくなってきていること。そしてもう１つは･･･
人材育成の危機に直面している日本企業の課題解決の方向性は如何に。