INVENIO LEADERSHIP INSIGHT

キャリア研修を若手向けに導入する企業が増加しています。筆者は「キャリア自律」というテーマに2000年から取組んできており、その考え方が社会に定着しつつあるのを喜ばしく考える一方、実際に企業内で行われているキャリア研修の中身を見るとちょっと違うと感じるものも少なくありません。そしてそれはキャリア研修に限ったことではなく、他の研修とも共通する問題なのです。効果的な研修プログラムとはどのようなものか、また、何故「ちょっと違う」研修が行われてしまうのか、その原因についても考えてみましょう。

社員の「やる気」を高めることの重要性が叫ばれて久しいですが、人間のやる気を高める方法として外発的・内発的な動機付けの二通りの方法がありえます。しかし、外発的動機付けはコストがかかる上に、必ずしも効果があるとは限らないことがわかってきました。このコラムでは、内発的動機付けがより効果的に機能するにはどのような方法があるのかについて新しいモデルを提唱します。

90年代を境目に、リーダーに関する研究結果に大きな変化が現れているそうです。それ以前は、優れたチームのリーダーたちは「私決める人、あなたやる人」というタイプが主流だったのですが、90年代の追跡調査では「（チームメンバーと）一緒に考え、行動する」ことを重視するリーダーたちが好成績を上げていることがわかりました。このようなリーダーシップの変化は何故生じているのでしょうか？筆者が鋭く迫ります。

リーダーの皆さんは全体最適を考えた行動をされていますか？ベテランのリーダーならいざ知らず、昇進したばかりのチームリーダーには、自分の率いるチームの利益を優先するあまり組織全体が見えなくなってしまう、ということがありがちなようです。それを筆者は「リーダーシップ小児病」と命名しました。この病気の特効薬、筆者の処方箋とは？

筆者はしばしばコンサルティングや研修サービスなどを通じて、実際の企業のサポートをする機会がありますが、事業価値創造や企業の発展に向けて、今の時代の企業のリーダーには、「起業家」と「経営者」という二つの資質・スキルが求められていると感じるそうです。この二つのマインドセット/スタイルはなかなか両立しえませんが、基本的には、場面場面で適宜メリハリをつけながら、両方の要素を発揮していくことになるため、両方の資質やスキルを磨くことが必要になってきます。筆者の活動を通じて作り上げた「ありたいリーダーシップとそれに求められるスタイル」について考えてみます。